2021年1月8日至9日，健恒環境召開了主題為“夯基固本 行穩致遠”的2020年度年終總結暨2021年度戰略規劃會，全面總結2020年度工作，科學部署2021年度戰略規劃。公司管理層、部門副經理級別以上的管理人員及商務中心大區經理共20余人參加了總結大會。本次會議為健恒人在新的奮斗征程中永葆初心、明晰方向、積蓄力量、揚帆遠航。

　　回望來路：精細管理，穩序推進

　　會議上，各部門全面系統地對2020年各項重點工作深入剖析總結。朱國強副總經理作了2020年度經營指標完成情況匯報，圍繞公司的收支情況、滲濾液處理、新增合同、回款等幾項關鍵指標完成情況精細化分析，各項指標呈現出穩步上升的態勢。

　　健恒環境以精細管理為抓手，聚焦滲濾液處理及填埋場整治領域關鍵，扎實推進；開拓新業務板塊，邁入黑臭水體治理領域，實現多元化發展；狠抓項目回款，爭取目標達成；嚴抓細管提質量，重視項目管理，以單個項目為試點推行項目責任制；加強日常督導機制，提質增效降成本；強化人才梯隊建設，注重企業品牌管理。

各部門工作匯報

　　會議聚焦攻難點，補短板。各部門針對工作開展中的難點痛點堵點進行地毯式全覆蓋排查梳理，形成問題清單。以扎扎實實的作風、苦干實干的精神，不遮丑、不逃避，迎難而上，直面問題，及時整改，助推公司高質量發展。

　　展望前路：夯基固本，行穩致遠

　　征途漫漫，唯有奮斗。展望2021年，我們科學部署，精準施策，會議就經營目標和戰略規劃進行了詳細的探討。為了錨定目標，壓實責任，現場舉行了公司2021年經營責任狀簽署環節，堅持精細管理，分級推進，做到奮斗有方向、執行有依據，計劃有落實。

　　朱國強副總經理在會上明確，各部門要咬定目標，奮力沖刺，分解落實經營指標，力爭實現突破性增長。狠抓難點，直擊痛點，聚力抓落實促發展，把健恒環境打造成一艘揚帆遠航的巨輪。

　　嚴偉利總經理在會上指出，2021年是繼續經受考驗的一年，要鞏固陣地，堅持拓展，繼續加強業務結構的優化調整。加強團隊建設，打造高效管理體系。在實踐學習中，找盲點、改作風、勇作為、肯承擔，提升管理隊伍的工作效率。優化制度建設，形成特色企業文化。以制度規范企業管理，用流程規定業務處理。全面加強文化建設，爭創品牌。堅持多元化發展戰略，探索實踐經營新模式。建立健全營銷網絡，把控運營標準化管理。努力保證各項指標順利完成，以高度的使命感和責任感開創健恒環境跨越發展的新局面！

　　盧惠強董事長在會上強調，在2021年實現經營指標任務是工作的重點，各部門要牢樹底定超干意識，建立數據化管理，做到目標明確、措施有效、執行有力，有序有效推進指標橫比進位、縱向突破，要求說到做到做好。抗住壓力，迎難而上，破解發展瓶頸，奮力推動跨越式發展。

　　人才是企業發展的第一生產力，抓住培育、引進、使用人才三個環節。要強抓人才隊伍建設與培育，引進高層次人才，有力地培育員工理想信念和價值觀。

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。2021年是“十四五”規劃的開局之年，也是實現第一個百年奮斗目標之后，向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。2021年注定是具有挑戰的一年，我們將精準定位，強基鑄魂，凝聚共識，擎旗奮進，在建設美麗中國和共筑綠色家園的道路上砥礪前行。